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（集團(tuán)安環(huán)部 龐俊/文攝）2019年8月22日，省國資委考核分配處處長劉偉煒、主任馬進(jìn)和及專家組等一行4人來青海省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司進(jìn)行安全檢查。物產(chǎn)集團(tuán)公司安全環(huán)保部部長秦建峰同志、龐俊同志，物產(chǎn)工業(yè)投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)手彝荆h委專職副書記張順同志，副總經(jīng)理王兆明同志陪同檢查。

劉偉煒同志及專家組一行先到青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司查看了電解車間了解生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備安全情況，查看了動力運(yùn)行車間主控室大電流設(shè)備運(yùn)行情況及供電運(yùn)行班組記錄和安全巡檢記錄，并到集裝箱作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查，其間，張?jiān)手彝鞠騽樀纫恍薪榻B了北川工業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營狀況，以及倉儲物流業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

隨后劉偉煒同志及專家組一行前往青海省物產(chǎn)民爆器材專賣有限公司倉庫對搬遷后民爆倉庫的安全管理情況進(jìn)行了查看，民爆倉庫經(jīng)理宋健對當(dāng)前庫區(qū)搬遷后的安全管理及防汛工作進(jìn)行了匯報(bào)，檢查組一行對搬遷后的民爆倉庫后期安全管理工作提出了要求。

現(xiàn)場檢查后，劉偉煒及專家組一行來到青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司會議室召開了安全生產(chǎn)座談會：本次檢查采取了"四不兩直"方法進(jìn)行檢查，主要目的是貫徹落實(shí)全國全省電視電話會議精神、全省安全生產(chǎn)工作會議文件精神貫徹落實(shí)情況、集團(tuán)公司對各公司安全生產(chǎn)的工作部署情況、所屬公司履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立、健全完善規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和人員配置、職工安全培訓(xùn)、安全投入、應(yīng)急演練及物產(chǎn)北川園區(qū)安全和消防管理等，進(jìn)行了資料查閱、現(xiàn)場查看、詢問等安全生產(chǎn)工作并提出檢查意見和建議。

會上：秦建峰同志匯報(bào)了今年以來青海省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬各公司在安全生產(chǎn)管理方面的基本情況及在安全隱患排查治理所做的工作和經(jīng)驗(yàn)做法，各類文件貫徹落實(shí)、主體責(zé)任落實(shí)等工作。物產(chǎn)集團(tuán)三大園區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營安全管理涉及面廣、領(lǐng)域多，涉及到有色冶煉、民爆、化工、物流、物資配送、汽車貿(mào)易、大型賣場等行業(yè)，針對現(xiàn)狀、物產(chǎn)集團(tuán)公司在安全管理工作上領(lǐng)導(dǎo)重視、逐級簽訂了責(zé)任書、責(zé)任清單、壓實(shí)了責(zé)任，安全問題有人管、安全責(zé)任有人擔(dān)。各公司適時(shí)進(jìn)行互查互檢、勤查嚴(yán)管、注重員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工安全意識，使集團(tuán)安全生產(chǎn)在目前基本穩(wěn)定。但今后的工作中還的要時(shí)刻繃緊安全這根弦。

工業(yè)投資有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?jiān)手覍?019年1-8月份物產(chǎn)工投公司安全生產(chǎn)工作做了匯報(bào)。并向檢查組一行介紹了北川工業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營狀況，以及倉儲物流業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

經(jīng)過檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、查閱資料、查看安全工作記錄、聽取安全工作匯報(bào)，檢查組一行對物產(chǎn)集團(tuán)公司的安全工作予以了充分肯定，物產(chǎn)集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委的安全生產(chǎn)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全隱患排查治理，整體形勢向好，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

最后劉偉煒強(qiáng)調(diào)：對取得的成績，不可掉以輕心，目前正逢汛期、充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性，要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作、不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任體系建設(shè)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，從集團(tuán)公司到所屬各公司、車間、班組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)解決各類安全問題，真正把安全責(zé)任關(guān)口前移、重心下移，確保萬無一失。二是強(qiáng)化隱患排查機(jī)制，完善各類制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)開展隱患排查，實(shí)行閉環(huán)管理、做到全覆蓋、無死角。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力，將預(yù)防為主作為重中之重。抓好人的因素，重視安全培訓(xùn)，重視安全投入、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)安全隱患排查治理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作、不斷提高職工安全意識。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)"三個(gè)必須"。抓好應(yīng)急值守、24小時(shí)值守及領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視，為企業(yè)安全平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。